2019年7月工程管理情况月报-江苏省秦淮河水利工程管理处 

2019年7月工程管理情况月报
供稿单位/来源: 发布日期:2019.09.25 浏览次数:196

一、7月份工作完成情况

(一)水利工程管理

1.赴三汊河口闸完成生态调水工作调研;

2.针对新河厂房进水事件,积极配合,协助抢修,做好调查工作,行文规范泵站辅助设备检查,规范汛期巡查工作;

3.组织开展处属管理范围内堤防隐患检查工作;

4.按照省厅部署,对淮安、宿迁等市开展管理考核复核工作。

(二)防汛防旱

本月截止24日,共调度16次,其中新河泵站3次,武定门站1次,武定门闸12次;秦淮新河泵站开机3天,排涝499.8万立方米;武定门节制闸开闸运行24天,排水7492万立方米,引水3206万立方米。

(三)安全生产

1. 联合处经营科组织召开安全生产工作会议,安监科主要负责同志做“安全作业交流”专题讲座,并对加强汛期公司安全生产工作提出了明确要求;

2.持续推进水利安全生产标准化建设成果图片展,已形成文字材料的初稿,并着手筹备拍摄宣传片;

3.进行二季度安全生产责任制落实情况和目标职责考核工作;

4.完成省河道局对我处的安全生产预案情况的检查;

5.汇总并上报管理处百日安全生产大排查大整治情况;

6.继续加强汛期值班工作,做好主汛期期间安全生产各项工作。

(四)信息化

1.完成管理处工程精细化管理平台(一期)第一版开发,并针对安全生产管理模块进行深度讨论和修正;

2. 修复武定门节制闸—管理处因2号楼装潢布线而损坏的光纤,恢复网络通讯传输;

3.开展管理处办公网(含门户网站、档案、OA办公系统)信息安全等级保护测评工作,完成采购询价流程,确定供应商,并做好网监备案的前期工作。

二、下月工作计划

(一)工程管理

1.继续深入开展精细化工作,组织修编管理细则,组织讨论精细化任务书、流程图、管理标准,力求全覆盖、可操作性强,要加强精细化宣贯,力求在两所生根落地,会同人事科谋划建立精细化考核体系,对照标准严格执行,切实提升我处工程管理水平;

2.报送2019年度省级水利科技项目,水利部科技示范项目验收成果报部备案。

(二)防汛防旱及工程控制运用

继续密切关注水雨工情,严格执行省防指指令,科学调度两闸两站安全运行;督促秦淮新河闸、武定门闸做好六闸联控工作;规范值班行为,加强值班检查。

(三)安全生产

1.督促两所做好汛期值班巡查工作,严格执行现场交接班制度,督促各部门(单位)对发现的隐患及时上报并制定落实防范和应急措施;

2.完成水利部安全生产标准化建设成果展;

3.继续做好安全生产标准化建设等相关工作。

(四)信息化

1.完成管理处工程精细化管理平台(一期)第二版开发,并开始软件测试;

2. 着手优化网络运行环境,将处机关互联网与水利专网分隔开,逐步推进“四网分离”;

3.完成管理处办公网《信息系统安全等级保护备案表》、《网络安全等级保护定级报告》并送至南京网监做备案,待收到网监备案证明进行后续测评工作。