【安全大家谈】秦淮新河枢纽改扩建工程前期工作办公室 夏正创-江苏省秦淮河水利工程管理处 

【安全大家谈】秦淮新河枢纽改扩建工程前期工作办公室 夏正创
供稿单位/来源: 发布日期:2020.07.17 浏览次数:560

牢固树立安全意识 推动事业健康发展


安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济社会协调健康发展的标志,是党和政府对人民利益高度负责的要求。水利工程建设和管理一线是防范安全事故的极端重要区域,前期办目前虽未正式参与水利工程建设管理工作,但根据多年一线管理经验,提前谋划安全生产工作,还是很有必要的。

一、牢固树立安全意识

安全事故的发生有其偶然性,也有内在的必然性。大部分安全生产事故与安全意识薄弱、执行安全生产制度不严、麻痹大意直接相关。只有牢固树立安全生产意识,真正地入脑、入心,将安全生产意识贯穿工作始终,才不会过多依赖口号和文本,将安全生产形式化。

二、构建安全生产长效机制

消除事故隐患,确保工程安全度汛,充分发挥效益,是水管单位的首要职责。构建完善的安全生产长效机制,定期开展宣贯,以规范、流程约束人的行为。安全生产标准化创建工作要下沉至班组,全员参与,做到知其然知其所以然。安全事故往往是从你想不到的角度发生,预防靠的是完善的长效机制,靠的是安全防火墙,只要完全遵守了规范和流程,不放过事故的隐患和苗头,绝大部分安全事故就不会发生。

三、加大安全生产投入

安全生产的投入不光是经费上的投入,还有人员和培训的投入。通过完善安全设施和装备、持续开展安全生产的宣传教育,潜移默化从量变到质变。就像优秀的驾驶员,通过长期的训练,转向、刹车、油门、紧急避险都形成了精准的肌肉记忆,安全生产意识的培养也是一样的道理。

四、提高全员的业务素质

具备扎实的专业知识、熟练掌握业务技能和规程规范,明确知道高压线在哪,是预防安全生产事故最直接有效的手段。水利建设与管理涉及的专业门类较多,不仅要有针对性地培养出一支符合行业及本单位特点的安全员队伍,还要提高全员的业务素质,明确岗位职责。

五、培养主人翁责任感

管理处建处已接近60年,尤其是通过近年来水管单位达标考核、安全生产标准化建设、精细化管理单位创建,已形成了较为完善的安全生产制度体系。因此我们缺的不是投入,不是制度,而是严格的制度执行和主人翁责任感。一是要有严格的监督和奖惩机制。二是要充分发挥党建的引领作用,以精神文明建设和单位文化的塑造,营造良好的工作氛围,激发广大职工的工作热情,培养主人翁责任感。

六、如何做好新河枢纽改扩建工程安全生产工作

改扩建工程涉及施工导流、基坑开挖、高空作业、雨季施工等诸多高风险高难度环节,首先要树立安全生产目标,可研、初设阶段优化施工组织设计,充分考虑不利因素,概算编制上保证安全生产资金的投入。二是推进施工工地安全生产标准化建设,引入先进的监测设施和手段,做到安全监测全覆盖。

限于篇幅,只谈了几点对于安全生产的粗浅想法,请大家指正。

(责编:丁慧 康智瑜)