【安全大家谈】经营管理科及清源公司 谷全辉-江苏省秦淮河水利工程管理处 

【安全大家谈】经营管理科及清源公司 谷全辉
供稿单位/来源: 发布日期:2020.07.03 浏览次数:147

牢固树立安全“红线”意识

为管理处发展提供坚实的安全保障

    党的十八大以来,习近平总书记指出,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。今年,是我国第19个“安全生产月”,主题是“消除事故隐患,筑牢安全防线”,作为负责全处经营性资产的管理部门,安全生产是我们工作的重中之重,也是我们历来十分关注和非常重视的一项工作。在日常的工作中,我们在思想观念上对安全工作高度重视,牢固树立安全大局意识,把安全生产放在一切工作的首要位置,不断完善安全措施,严格执行安全制度,切实把安全生产工作抓紧抓好抓出成效,完成国有资产租赁、水电维修、物业保洁、河面打捞和工程养护等后勤保障服务工作,达到了以安全管理促进安全落实,及时消除各类事故隐患,最大程度地减少人员伤亡和财物损失,为推动管理处各项工作起到了积极的促进作用。对于经营管理科及清源公司的安全生产工作,我们主要做了以下几点:

  一、牢固树立安全发展意识,压实安全生产责任

    近年来,经营管理科及清源公司在安全生产工作方面保持了较好的态势,但也出现一些小的安全隐患,我们进一步强化红线意识和底线思维,严格落实安全生产责任制,严格落实“一岗双责、失职追责”的安全生产责任,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,坚持业务工作与安全生产工作同步谋划、同步部署、同步推进,强化安全监管职责,不断提高安全监管能力和水平,今年,在加大安全生产业务学习的同时,同部门全体职(员)工签订了安全生产责任状。

  二、夯实工作基础,强化安全生产监管,抓好责任落实

  做好安全生产工作,落实责任是核心。各部门负责人率先垂范、亲力亲为,各级管理人员和安全员到岗到位,以高度负责的态度发现、解决工作中存在的安全隐患,一线员工遵章守纪,严格落实各项措施,努力实现本质安全。强化安全隐患排查和整改,加强与职能部门的联合联动,及时发现、立即制止、第一时间解除新出现的安全隐患,对长期存在的安全隐患,加大专项整治力度,落实安全隐患整改责任、督办制度,减少事故发生的概率。加强安全教育培训,提高全员安全意识,根据不同岗位进行重点的学习和分部门学习,联合处安监科开展安全生产和应急处理知识的讲座、培训,组织岗位从业人员岗前培训。

   三、抓好过程管控,提高工作执行力

    树立“大安全”理念,加强部门全方位安全管理。在落实安全生产主体责任的基础上,强化国有资产租赁、河面保洁、职工食堂等重点部门安全专项监督,不断提升安全可控、在控和能控水平。以保障人身安全为重点,积极推广安全风险管理,开展安全风险辨识,提高安全生产保障能力;进一步加大安全投入,切实改善现场作业环境和安全工作条件;及时修订各类规章制度,严格执行各项管理标准,提高工作质量;认真落实上级安全工作要求,杜绝形式主义,各部门负责人深入基层、深入现场,把工作重心放在生产一线;完善奖励约束机制,把业绩和能力作为考核的重要依据,激发广大干部员工的工作积极性。

四、广泛宣传,营造氛围,抓好员工队伍建设

利用微信群定期宣传安全生产知识,定期组织职(员)工进行安全生产学习和培训,利用作业施工前后会、安全活动日等形式,积极开展安全宣教工作,营造浓厚的安全宣传氛围。重点学习贯彻好上级部门及管理处有关安全会议精神,严格对照管理处制定的各类安全文件,抓实学习和贯彻。进一步加强职(员)工安全意识教育,树立“本质安全”理念,培养形成良好的安全行为,实现“要我安全”到“我要安全”,再到“我能安全”的思想跨越。加强安全文化建设,以情感人、以事警人,着力营造和谐的安全工作氛围,筑牢安全生产第二道防线。

五、全力以赴,认真做好近期安全生产工作

当前正值防汛的关键时期,经营管理科及清源公司将高度重视、统筹安排,在继续认真做好疫情常态化防控各项工作的前提下,把保障汛期安全作为部门近期的首要任务,切实落实好部门职责和处党委工作部署。进一步加强后勤服务保障,合理安排各项工作;进一步加强对管理范围安保、环境、绿化、设备等方面的巡检力度,随时做好同“魔草”战斗的准备,及时排查和消除各类隐患;进一步推进各项供电保障措施和应急抢修方案的落实,在保证安全生产的前提下,为安全度汛保驾护航。

   安全生产是最大的发展,也是最大的民生。我们会以对管理处和全处职(员)工高度负责的精神,主动担当作为,处理好发展与安全的关系,忠诚履责,尽心尽责,以优异成绩为管理处的改革发展稳定提供坚实的保障。