【安全大家谈】办公室 陈大卫-江苏省秦淮河水利工程管理处 

【安全大家谈】办公室 陈大卫
供稿单位/来源: 发布日期:2020.06.22 浏览次数:106

以全处公务用车安全管理为抓手  扎实做好办公室安全生产工作

办公室是管理处职能部门,在全处起着上传下达、综合协调、服务保障、监督检查的作用,做好本部门的安全生产工作责任重大。近年来,我们高度重视安全生产工作,坚决贯彻执行安全生产的法律法规和处各项安全生产规章制度,管理处与我个人、我与每位同志均层层签订了安全生产责任状,将安全责任分解到岗、到人,全体同志都能落实安全责任,在积极做好业务工作的同时认真抓好安全生产,办公室取得了连续多年工作业绩高质量、安全生产无事故的喜人成绩。

一、公务用车安全管理工作尤显重要

我们深刻认识到,加强公务用车安全管理工作,是确保机关正常、高效运转的必要保障,是党风廉政建设的重要部分,是转变作风、建设节约型机关的重要举措,更是全处安全生产工作极为重要的一环。随着水利改革步入深水区,安全生产工作不断向纵深迈进,作为办公室的具体工作之一的公务用车安全管理工作尤显重要。可以说,做好公务用车安全管理工作,也就夯实了办公室安全生产工作的基础。为此,我们下大力气狠抓公务用车安全管理工作,以此推动办公室安全生产工作。

二、通过“五查五看”夯实公务用车安全管理工作

今年以来,我们按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,车管司勤人员持续开展“五查五看”公务用车安全检查活动。一查安全意识牢不牢,看道路交通法规熟不熟,有无麻痹松懈思想和盲目自信情绪,有无开疲劳车、开赌气车、开霸道车等现象;二查遵纪守法严不严,看是否严格遵守《道路交通安全法》和有关制度纪律规定,有无违法违章违纪问题,有无超速行驶、酒后驾驶、乱停乱放等现象;三查业务技能强不强,看安全行驶里程数、车辆维保及时度、车容车况完好率,有无公车私用、私车公养、以权谋私、带故障出车等问题;四查服务保障好不好,看出车守时、文明服务、安全保障质量高不高,有无作风不过硬、履职不尽责、服务不到位等问题;五查安全制度实不实,看安全责任是否明确、安全措施是否落实、事故防范是否有效,有无制度形同虚设、落实流于形式、责任落而不实等问题。

截止目前,全处车管司勤人员能够绷紧安全生产的弦,较好遵守交通安全法规制度,自觉养成安全行车、文明驾驶的良好习惯,具有良好服务意识、扎实服务技能,多年安全行车无事故;管理处规范管理全处公务车辆,在指定地点定期保养、及时维修,车容车况较好,派车实行先审后用,安全监管及时、到位,较好保障了管理处各项工作。

通过检查,我们也发现了一些隐患问题,比如部分人员对《道路交通安全法》等有关法律法规的具体条文不熟悉、理解不透彻不到位,对车辆故障的判断、分析和处置不够熟练;管理处对洗车的管理不够规范等等,这些问题不容忽视。

三、建立安全管理长效机制

下一阶段,我处将加强部门联合,建立健全公务用车安全管理长效机制,压紧压实公务用车安全主体责任和管车用车责任人责任,以更高标准、更严要求落实公务用车安全管理措施,为管理处公务出行提供安全高质保障。

一是启动全处公务车辆安全行车“每月一课”。这项工作已经从3月份启动,已连续举办三期。办公室作为全处公务用车安全管理部门,每月组织全处车管司勤人员,围绕“安全行车、优质服务”的主题开展一次集中学习活动,内容涉及道路交通法律法规、安全驾驶知识、道路安全事故应急处理、简易故障检修以及公务车辆驾驶员职业行为规范、公务车辆管理等内容,由车管司勤人员自己备课、自己讲课,采取理论学习与实训相结合的方式,提升驾驶员素质,实现安全行车、优质服务。

二是构筑防范安全事故的防火墙。探索建立车辆安全隐患排查机制,设立专职安全员,定期研究分析司勤人员思想状况、安全制度落实情况、车辆安全风险隐患、公车保障环节质量等存在的突出问题,做到及时发现、限时整改、排除隐患,确保公务用车“无病”运行。

三是坚持公务用车审批制度。车辆调度人员根据手续齐全的审批单派车,要求用车人不得擅自变更经批准的车辆用途、行驶路线等;驾驶员必须按派车单上指定的时间、路线、目的地行驶,完成任务及时按指定停车位回场停放。

四是加强公务车辆洗车管理。我们将会同财务科、监督室,在管理处周边洗车企业开展实地调研,确定洗车频次、服务标准、结算方式等细节,通过招标采购形式确定2家企业作为全处公务车辆年度定点洗车服务商,以此提高洗车质量,并进一步完善内控机制。

五是提高车管司勤人员工作积极性。结合人力资源管理和内部绩效管理,将车管司勤人员行车安全、作风纪律、遵章守纪、服务质量等与年终评先评优、绩效奖励、等级评审等挂钩结合,激发大家爱岗敬业、尽责奉献的工作热情,以饱满的精神状态投入工作。同时,加强对车管司勤人员生活上的关心,积极帮助处理个人和家庭的后顾之忧,让他们安心工作,安全行车。

六是拓宽公务用车安全管理工作视野。加强与厅车队的联系沟通,积极争取业务指导和支持。组织全处车管司勤人员外出考察交流,学习借鉴先进单位、行业的经验做法,反思不足、寻找差距、明确方向,拓宽工作思路,创新工作理念,迅速提高全处公务用车安全管理工作能力和水平。

(责编:丁慧 康智瑜)